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    公司召開IPD體系推行工作部署會

    【摘要】:
    5月8日,公司召開了2021年IPD體系推行工作部署會議。公司在家領導、各二級單位負責人參加會議。公司副總經理、IPD項目經理徐濤主持會議。

     

      5月8日,公司召開了2021年IPD體系推行工作部署會議。公司在家領導、各二級單位負責人參加會議。公司副總經理、IPD項目經理徐濤主持會議。

      會上,徐濤對IPD體系推行工作相關機構及成員的調整情況、增量戰略績效體系建設等六大模塊的一級工作計劃進行了說明,財務部等六個牽頭部門分別匯報了相應模塊工作的二級計劃。為確保IPD體系推行工作全面有效落地,公司將IPD體系推行工作作為一項重點考核指標列入了各單位的2021年業績考核任務書。

      公司黨委書記、副總經理張曉軍指出,營銷體系建設非常關鍵,是產品市場成功和財務成功的基礎,一定要高度重視。針對模塊工作,張曉軍強調,要與咨詢顧問做深入溝通,在系統和深入認識的基礎上,對相關工作流程、工作模板進一步規范化、標準化。近期組織各二級單位及子公司主要負責人關于體系建設做一次深入探討,進一步明確目標和發展方向。

      公司黨委副書記、總經理毛善文作總結發言。他指出,通過兩年多的改革, IPD體系管理目的很明確,措施很具體,方法很有效,體系很完整,有必要繼續推行下去。

      毛善文要求,一是任職資格體系建設中三大序列人員都應系統了解IPD體系,學習相關理論和方法,加深理解各模塊之前的內在關系,自查各重點業務活動的落實情況;二是任職資格體系建設工作要將事業部、分公司相關人員納入進來,為人員交流及崗位輪換打基礎;三是各事業部、子公司重視市場信息收集與分析工作,把握發展方向,完成幾個重點領域的市場調研報告;四是緊跟行業發展趨勢,瞄準技術前沿,抓緊預研及新產品開發項目工作開展,支撐公司產品結構優化升級;五是針對IPD體系推行工作制定明確的評價方案,并定期進行考核。

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